ASSESSMENT CENTER

Evalúa las competencias de candidatos finalistas a un puesto, así como el desempeño del personal de tu empresa.


 

Dentro de los procesos de recursos humanos es importante realizar una evaluación objetiva respecto al desempeño de candidatos a contratación, como de personal activo.

 

Una de las herramientas que recomendamos utilizar es la metodología Assessment Center que permite evaluar comportamientos, es decir conductas, observables de manera especifica y profunda.

 

La importancia de aplicar esta metodología a candidatos preseleccionados es obtener un panorama más acertado acerca de sus habilidades reales al hacer que las lleven a cabo en situaciones vivenciales; la aplicación de esta metodología en el personal actual de la empresa brinda información acerca de su desempeño para generar estrategias de desarrollo de talento.

OBJETIVO

Al finalizar el curso, habrás aprendido a identificar y evaluar los comportamientos, el potencial y el posible desarrollo profesional de cada uno de los candidatos a un puesto de trabajo, así como del personal que actualmente esta laborando en tu empresa.

DIRIGIDO A:

Gerentes, coordinadores, administradores, jefes y profesionistas de recursos humanos con más de dos años de experiencia en el área.

BENEFICIOS

  • Evalúa el potencial de cada candidato, así como su posible desarrollo profesional.
  • Logra una selección de personal más acertada.
  • Determina posibles promociones del personal activo.
  • Conoce más a los candidatos a determinado puesto y a los colaboradores que actualmente laboran en tu empresa.
  • Detecta las necesidades de formación de la empresa.
  • Conoce las bases de la metodología de Assessment Center.
  • Conecta el proceso de Assessment Center con otros procesos de RH en la evaluación de competencias, como la Entrevista, y Evaluaciones de Desempeño.
  • Identifica y desarrolla tus capacidades de observación del comportamiento, como un medio para valorar competencias específicas de los participantes en un Assessment Center.
  • Conoce los formatos para estructurar un proceso de Assessment Center con propósito un específico.

ÁREA


Recursos Humanos

RANGO


Táctico - Estratégico

Gerencias o Coordinaciones de Departamentos.

Áreas Gerenciales Medias.

Alta Dirección o Alta Gerencia.

EXPERIENCIA


Preferente

Semi-Senior

Más de 2 años

CONOCIMIENTO


Intermedio

Conoce temas de gestión y administración de recursos humanos.

MODALIDAD


In Company:

Presencial

Online


RED DE TALENTOS

EQUILIBRANDO TU INTERIOR





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