CONSULTORÍA EMPRESARIAL


Te proporcionamos consultoría efectiva mediante el uso de diversas herramientas aplicadas a tu empresa por parte de nuestros especialistas con amplia experiencia en negocios, recursos humanos y calidad.

 

Utilizamos un sistema de consultoría con el cuál diagnosticamos y proporcionamos alternativas de soluciones a necesidades organizacionales especificas, diseñando estrategias de alto impacto efectivas y prácticas.

CONSULTORÍA EN ORGANIZACIÓN Y RECURSOS HUMANOS


Contamos con más de 12 años de experiencia en consultoría dirigida a áreas de organización y recursos humanos para PYMES de diversos giros (servicios, comercialización, construcción, entre otros); hemos desarrollado una metodología de diagnóstico, desarrollo, implementación y evaluación por fases, para obtener un plan estratégico que solucione las problemáticas de la empresa.

 

Diseñamos planes a la medida, en donde te damos las alternativas prácticas para facilitar la gestión de personal, buscamos soluciones que no burocraticen, más bien que agilicen de modo que se de un direccionamiento al logro de objetivos y mejora continua.  

 

Te apoyamos en:

  1. Diseño de administración estratégica de personal.
  2. Desarrollo de descripciones y perfiles de puestos.
  3. Sistema de reclutamiento y selección de personal.
  4. Guía de contratación con los aspectos legales requeridos.
  5. Desarrollo de KPI's para recursos humanos.
  6. Diagnósticos de clima laboral.
  7. Detección de necesidades de capacitación.
  8. Diseño de evaluaciones de desempeño.
  9. Plan de comunicación interna.
  10. Manuales del área.

CONSULTORÍA EN SISTEMAS DE GESTIÓN


Te apoyamos en la obtención de certificaciones en la Norma ISO 9001 o acreditaciones en la Norma Oficial Mexicana, a lo largo de nuestra experiencia hemos desarrollado una metodología en sistemas de gestión para:

  1. Identificar los macroprocesos y procesos de tu empresa.
  2. Realizar mapeos.
  3. Desarrollar los procedimientos de cada proceso.
  4. Diseñar los diagramas de flujo por cada proceso.
  5. Diseñar hojas de instrucciones.
  6. Sustentar la información con los requisitos requeridos por la certificación o acreditación que definas.
  7. Realizar simulaciones de auditorías.

 

Certificar y/o acreditar tu empresa es muestra de la calidad en los procesos, servicios y productos de tu empresa, pues estas implementaciones generan y evidencian una empresa organizada, estandarizada, competente, estructurada y confiable, proyectando una buena imagen ante clientes, personal, proveedores y demás grupos con los que exista una interacción; lo cuál genera un impulso para llevar a cabo estrategias más competitivas y ambiciosas. Además de que internamente impulsa muchas mejoras en la eficiencia de los procesos.

CONSULTORÍA ESTRATÉGICA Y DE NEGOCIOS

 

Te ayudamos a encontrar soluciones a las necesidades y a los problemas de tu negocio, a tener una mejor organización y usar la planificación como herramienta principal para gestionar.

 

Ayudamos a nuestros clientes a afrontar la crisis y evolucionar sus modelos de negocio. Nos basamos en el análisis y planeación estratégica

 

Te apoyamos en:

  • Diseñar planes de negocios.
  • Desarrollar estrategias enfocadas al posicionamiento de tu negocio.
  • Diseñar la planeación estratégica para tu empresa.
  • Diseñar o rediseñar tu modelo de negocios
  • Alcanzar una correcta estrategia empresarial, que te de la guía que requiere tu negocio.
  • Diseño de balanced scorecard.
  • Desarrollo de proyectos de negocios.